此前咱们谈到保持查核回算，今日咱们来聊聊提升查核回算！先清晰一点：提升查核回算不回算个人成绩查核！这点往往会被许多主管所疏忽，以为差一点FYC提升没事，能够回算，这也正中下怀，阐明你对回算规矩不置可否的了解，那提升查核回算详细怎样个算法呢？接下来咱们来详细分析。

  1、提升查核：在主管提升查核时，被培养平级团队仅算为培养者的培养数（架构数），被培养团队在培养者提升查核期内的成绩及人力均不计入培养者的提升查核。当直接培养团队数大于查核要求数时，最近培养出的一个FYC最高的团队的成绩、人力按以下两种状况做回算。

  ①被培养者为组司理时，回算给培养者直辖组查核，最多回算两个查核季。即若第1个查核季回算后培养者仍未到达提升查核要求，则第2个查核季，被培养者仍可参加培养者提升回算。

  ②被培养者为处司理或区域总监时，回算给培养者团队查核，最多回算四个查核季。即若第1个查核季回算后培养者仍未到达提升查核要求；则第2个查核季，被培养者仍可参加培养者提升回算；若培养者仍不能提升，则在第3个查核季，被培养者可按40％的份额参加培养者提升回算；若培养者依旧不能提升，则在第4个查核季，被培养者仍可按40％的份额参加培养者提升回算。

  清晰一点，假设你只培养了一个组，想都不必想了，提升回算跟你一毛钱联系都没有！至少培养两个组才干参加回算（组提升高组的状况），即当直接培养团队数大于查核要求数时，最近培养出的一个FYC最高的团队的成绩、人力按以下两种状况做回算。以被培养者为组司理为例，假设：组司理A培养了组司理B，本季度内A又培养C提升为组司理，C的直辖组成绩10Q、有用人力8人，B的直辖组成绩8Q、有用人力5人，当A要提升高档组司理时：

  若第一个查核季，A未提升为高档组司理，那么第二个查核季时，B或C取成绩高的团队回算给A提升查核的成绩和人力！

  关于“回算架构和人力时，如非整数，则四舍五入”不了解请参阅昨日的保持查核回算一文。

  最终一条说：“从被培养者提升当期开端核算回算时刻”啥意思？举例阐明：组A培养组BC，C的成绩B，则，在回算C组的直辖成绩时刻，是C从事务系列提升主管、A组提升高档组的同升时分算起。

  举例文章，可点击这儿能够进入： 《 要有5人1组方能提升高档组司理》回来搜狐，检查更加多