我国品牌总网讯：为了夺回阿里巴巴的控制权，马云整整用了七年时刻。在这七年中，马氏战略出了三步棋。

  2005年，马云因yahoo杨致远为其带来的一笔10亿美元大单而兴致勃勃。但马云没想到的是，他将花费往后的7年时刻来添补这10亿美元隐藏的价值。

  7年的分水岭在2010年。依据两边协议，从这一年的10月开端，yahoo对阿里巴巴的这份10亿美元的合约以2010年作为分水岭。从2010年10月开端，yahoo对阿里的投票权将从35%增至39%，而马云等阿里巴巴管理层的投票权则由35.7%下降为31.7%。

  纤细改变的背面，是两边话语权的完全反转，此外，yahoo将有权向阿里巴巴增派一名董事会座位。跟着两边过节日渐加深，马云走上了困难的重夺控制权之路。

  2010年末，马云开端酝酿将支付宝从阿里巴巴集团中剥离，尽管yahoo在阿里巴巴董事会中占有优势，但该搬运并未在董事会中充沛评论并取得正式授权，到2011年3月停止，支付宝在马云的“暗度陈仓”下完结搬运。

  支付宝事情将阿里巴巴管理层与yahoo之间的对立搬到了台面上。阿里巴巴集团因少了支付宝而全体价值下降，这让yahoo的股东感触到了惊惧。一起，yahoo内部在对待亚洲财物方面也有不合。

  从这个视点来讲，马云单方面搬运支付宝，起到了对yahoo股东的震慑效果，让其看到马云的气魄，另一方面，则暴露出时任yahooCEO卡罗尔·巴茨对阿里巴巴的苍白控制力。在这种对立被光秃秃暴露在一切yahoo股东面前之后，yahoo股东对巴茨的点评是“力不从心”。

  马云此举的客观成果是，加大了yahoo董事会以及yahoo股东向巴茨的施压，让马云回到了控制权谈判桌上的自动方位。至于支付宝搬运后的有关补偿，与马云抢夺阿里巴巴集团控制权的决计比较，并不是一个大问题，马云其时的说法是，“钱的问题都不是大问题”。

  看似是阿里巴巴与yahoo的龙虎斗，实则是三方的权利制衡，不可以忽视的一个“要害人物”是同样在阿里巴巴董事会中占有一席之地的软银及其CEO孙正义。

  软银及孙正义究竟在两边的争斗之中怎么站队?马云放了不少“烟幕弹”：支付宝搬运事发，马云对媒体说，孙正义更靠近一个生意人，唯利益论，“很难搞定”;过后，马云又对媒体说，“孙正义是我的朋友”。

  假如细细想来，在控制权问题上，孙正义与马云的情绪是一起的，他们一起遭到巴茨主政下的yahoo对亚洲财物处理问题的应战。所以，从阿里巴巴的全体利益动身，孙正义期望马云能在yahoo控制权上有所突破。

  马云曾对媒体泄漏，孙正义在搬运支付宝的情绪上，睁一只眼闭一只眼，“每次一说到支付宝，孙正义就走掉”。这个情绪令人寻味，尽管并未表态支撑，但持有近1/3投票权的孙正义并未对立。

  从终究达到的计划来看，软银在“泰然自若”中取得了最优成果，尽管软银的投票权并无改变，但跟着阿里巴巴的上市图景日益明亮，软银当年的出资有望完成最大增值。

  假如说，支付宝搬运是为在谈判桌上占据自动;那么，巴茨下台后，马云揭露宣称将全盘收买yahoo，则是对yahoo的反扑。

  马云反扑的战略是，经过高调宣告全盘收买yahoo，来招引很多私募入局。马云要将私募基金、yahoo股东中的组织出资的人利益，与阿里本身的利益绑定在一块。

  2011年9月，阿里巴巴CFO蔡崇信表明，将以每股13.5美元向阿里职工购买集团股票的方法，引进DST、银湖、淡马锡、云锋基金等私募，上述出资者将取得5%的阿里巴巴集团股份(不含投票权)。

  马云此举能否成功并不重要，但此举能招引私募和yahoo股东中组织出资的人的留意，避免其他战略出资的人对阿里回购yahoo股份形成搅扰。

  其间，两边提议为避税而采纳的“现金富余剥离”计划，终因“置换主体”的价值争议而放置。跟着yahoo上一任CEO斯科特·汤普森由于学历造假而被“解雇”，yahoo的内部管理问题已成为对yahoo的最大应战，比较之下，阿里巴巴的股权问题，现已不那么急迫和严重。

  总算，马云以63亿美元和不超越8亿美元的新增阿里集团优先股换回了阿里巴巴的“自在”，问题是，阿里巴巴也一举成为国内负债最高的网络公司，加上协议中对上市的种种描绘，阿里巴巴的未来更充溢幻想。(记者 赵立青)