好的，刘书记！好的，刘书记！作业楼的止境，在刘书记作业室内，一声声嘹亮的应和，让正常的作业安置，有了点誓师的滋味。在沙发上的赵科长，背并不贴着沙发背，而是直着拱起，一手按着簿本一手拿下笔，一句一句接过刘书记的作业部署，并仔仔细细地记到簿本上。

  “老赵，这次作业任务，时刻紧职责重，你全权负责，我等你的好消息！”刘书记说罢，赵科长动身，规矩地合上笔记本，给刘书记告辞后，回身回到自己科里。

  “小张下个告诉，15分钟后，咱们开个碰头会”赵科长说完，便迅速将刘书记的作业部署紧迫消化。在科室会上，赵科长拿着材料把几个片区的大活都事无巨细地分下去，并拟定了作业节点以及定点报告，除了大事暂时报告以外，其他的执行作业悉数经过时刻节点上报给他。这样的规划，一来他能捉住要点、难点；二来小作业让下面人自己处理就好，他只需在最终听报告时知道状况即可，经过几个点来捉住要害，将来给上级刘书记也好请示与报告。

  作业任务在赵科长这儿就像是一个沙漏，刘书记是沙漏的一端，部属是沙漏的另一端，他是中心的过沙处。刘书记作业部署和组织，他摸一遍，在沙漏中心过滤一下，然后作业的沙流到漏斗的下方，作业悉数告知给部属，像极了收到电子邮件后，一点鼠标转发的操作。但作业任务的要害点还在沙漏中心和邮件转发的操作这儿，鼓动鼓动士气，发动一下来加大作业推力，让“沙”的流动性好点。

  赵科长的兵，跟赵科长好多年，很熟悉赵科长的作业风格，有作业尽量也不费事领导，但是有作业也要让领导知道，细节也有必要到位。节点会上，我们会把作业进度、遇上问题，解决计划同时给赵科长，赵科长也会问许多细节。遇到需求其他部分帮忙的作业，赵科长在科室关门会后，也会把触及部分喊来参会，再开会前会、会后会，甚至会中会，会议成了一项赵科长作业中必不可少的东西，用起来挥洒自如。

  经过各种会，消化一番后，赵科长便将“沙漏”倒过来，来到刘书记的作业室，认真地拿出会议本，把首要作业进度、有必定的问题及解决计划出现给刘书记，等候刘书记的指示。有些时分，刘书记不能马上决议，在犹疑的空地，赵科长也会说几个和解决计划有相关的作业细节，一来显现自己作业做得详尽，二来也阐明有过考虑和剖析，有见地地来挡住刘书记的提问。最终，刘书记总是在科里部属供给的计划中挑选一二或许略微兼并一下，这样赵科长告辞刘书记合上会议本后，就又将“漏斗”倒了过来，循环往复。

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