按2024年的交易额计，京东工业是中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商。
在汽车制造领域，像车身钢材、发动机总成、玻璃、轮胎、座椅、油漆这一些产品，要么直接组装成汽车，要么通过涂装、焊接等工艺成为车身的一部分。
像扳手、电钻、角磨机、焊接枪头等工具，仅为生产“保驾护航”，使用后即消耗或报废，不会出现在最终产品中的产品，就是MRO。
MRO是维护（Maintenance）、维修（Repair）和运营 (Operations) 的缩写，指的是那些非生产原料性质的必要工业用品。
在汽车制造领域，BOM的SKU（最小存货单位）不过几千个，MRO的SKU可能达数万甚至数十万，是前者的数十倍。
MRO的数量不仅多，而是分属不同的品类，采购标准、供应商、存储要求完全不同，管理难度很大。
在公司内部，BOM的管理大多分布在在生产部门与采购部门，围绕产品制造展开。
MRO的需求来自生产、行政、仓储、IT等多个部门，有可能会出现“需求重复申报”“库存积压”等问题。
BOM需求可通过生产计划直接推导，而MRO需求受设备寿命、突发故障、日常消耗、安全合规等多种因素影响。
比如，制造1辆小轿车，需要4个轮胎、1个方向盘，却无法精准预测要多少双安全鞋。
MRO的供应商可能涉及数百家甚至上千家，供应商分散、资质参差不齐，采购效率低。
从生产经营角度看，MRO虽不直接构成最终产品，却是企业生产运行的“隐形基石”。
MRO对保障生产活动的连续性、安全性和效率至关重要，一旦短缺或管理不善，可能会引起设备停机、生产延误甚至安全事故。
从成本运营角度看，MRO看似是“零散支出”，但累计规模庞大，占制造业总采购成本的15%-30%。
可以说，MRO既关系生产效率，也决定经营成本，是企业核心竞争力的重要组成部分。
中国MRO采购服务市场规模庞大，2025年预计达1.99万亿元，部分机构甚至预测到2030年将突破3万亿元。
企业在采购MRO时，常常要对接数十家经销商，信息不透明，效率低下且成本高企。
母公司京东是中国最大的自营式电子商务平台，京东工业有足够的经验与话语权，整合供应商资源，集中采购以降低成本。
依托物流优势，京东工业建立了“厂直送+区域仓配”的混合模式，全国8大中心仓覆盖86个核心品类，最快可实现当日达或次日达，紧急备件6小时送达，实现高效配送与闭环管理。
徐工集团是全球知名的工程机械装备企业，营收超千亿元，业务覆盖18大门类80个板块的工程机械装备，员工总数超2.8万人。
仅仅工具劳保一个品类，徐工就曾经有170多家供应商，小弱散的供应商比较多，寻源采购、价格和履约服务比较混乱。
针对问题现状，京东工业与徐工先进行MRO平台上线全面应用，整合商品数据，统一标准体系，构建风控体系，实现了商品可视、采购可控，而后通过MRO平台实现管理赋能与价值提升，优化供应链，升级履约体系。
一个显著的变化是，决策更加智能化，系统积累的采购数据，通过算法模型做多元化的分析，能自动识别价格异常、预测需求波动、优化库存水平。
数据显示，与京东工业合作后，徐工的MRO供应商数量从170多家整合至18家，采购周期从二十几天缩短至3-5天，成本显著降低。
由此可见，京东工业不仅仅是把MRO放到网上卖，而是利用技术重构工业品的采购和流通体系，提升整个供应链的效率。
自2022年至2024年，京东工业的持续经营业务收入由约人民币141亿元增至人民币204亿元，复合年增长率为20.1%。
按2024年交易额计算，京东工业作为行业龙头的市场占有率也仅为4.1%，而第二名的市场占有率不足2%。
从京东集团的电商业务起家，刘强东已经在物流、健康、工业供应链等多个垂直领域完成了深耕布局。
算上2020年在纳斯达克上市后又退市的达达集团，京东工业算是京东系的第六家上市公司。
刘强东的资本运作理念是，通过分拆上市让旗下资产拥有独立的融资渠道，降低对母公司的资金依赖，同时分享这些业务扩张的成果。
这种策略的优点是，既能够让独立上市的子公司有更清晰的增长逻辑和决策自主权，能更快响应市场变化，又可避开单一业务板块的经营风险传导至母公司，优化集团整体资本结构。
从资本的角度看，不同业务板块在长期资金市场有不同的估值逻辑，分拆后能获得更准确的市场定价，避免被集团整体估值拖累。
作为中国最大的自营式电子商务平台，京东堪称天然的“孵化器”，旗下的业务从零售延伸至仓储、配送、售后、金融、健康、工业等多个环节。
同时，这些业务又具有强协同性，可以共享京东的用户、技术、供应链资源，形成“1+12”的生态效应，加速成长。
与物流、售后相比，京东健康并非集团的重要支撑业务，最初只是京东平台的零售板块。
受益于京东平台的规模优势，京东健康慢慢的变成为行业内最有一定的影响力的在线药品零售商之一。
一些人认为，京东做健康业务，最好的办法是继续做大药品零售，以此为基础再顺带提供一些健康服务。
刘强东认为，京东健康不应该只是卖药，而是要跳出零售体系，进军医药健康行业。
正是在刘强东的战略眼光之下，京东健康真正开始独立运营，为之后独立拆分上市奠定了基础。
独立后，京东健康扩大业务边界，从传统医疗服务平台向AI驱动的全周期健康管理平台转型，为用户更好的提供覆盖“生、老、病、养”全生命周期的健康服务。
要知道，京东健康在港股的市值，已超越了1900亿港元，接近集团的2/3，远超在集团中的业务估值。
未来，京东的拆分上市之路还在继续，京东产发（物业板块）已启动分拆，京东科技（数科）也在筹备中。
